Imagina que tu empresa está por iniciar un proyecto tecnológico o ya cuenta con una solución en marcha, pero nadie se hace responsable de las decisiones estratégicas en tecnología. Esta falta de liderazgo puede frenar el crecimiento y generar riesgos innecesarios. Es un problema común en muchas empresas, donde surge la necesidad de un liderazgo estratégico, precisamente el rol que desempeña un CTO. Entonces, ¿qué es un CTO externo y cómo saber si tu empresa realmente lo necesita? En este artículo te explicamos en detalle este perfil, sus funciones clave y los beneficios de contar con su experiencia.
¿Qué es un CTO en una empresa?
Antes de profundizar en el concepto de CTO externo, es preciso entender qué es un CTO en una empresa. Un Chief Technology Officer (CTO) es el encargado de liderar la estrategia tecnológica de la empresa, asegurando que las tecnologías implementadas estén alineadas con los objetivos comerciales. Este perfil es determinante en empresas donde la tecnología es un componente vital del negocio.
¿Qué es un CTO externo?
Un CTO externo es un profesional con amplia experiencia en tecnología que es contratado temporalmente para guiar a una empresa en sus decisiones tecnológicas estratégicas. También conocido como "CTO as a Service" (CTO como servicio) este perfil permite a las empresas acceder a la experiencia de un CTO sin necesidad de incorporarlo permanentemente al equipo. La empresa paga por los servicios solo cuando los necesita, lo que lo diferencia de un CTO interno, que forma parte del equipo a largo plazo.
“Contratar un CTO externo puede ser la clave para escalar tu negocio sin comprometer la calidad tecnológica. ¿Sabías que no necesitas un CTO a tiempo completo para innovar?” 💡 #CTO #transformacióndigital"
Funciones de un CTO externo
Las funciones de un CTO externo son diversas y pueden variar según las necesidades de la empresa. A continuación, se detallan algunas de las más importantes:
1. Definición la estrategia tecnológica
Un CTO externo ayuda a la empresa a definir su estrategia tecnológica, asegurando que esté alineada con los objetivos comerciales. Esto incluye la selección de tecnologías, la planificación de la infraestructura y la gestión de riesgos tecnológicos, ya sea para el inicio en el entorno digital o para posibles lanzamientos de nuevos productos o servicios.
2. Supervisión de proyectos tecnológicos
La supervisión de proyectos tecnológicos es una de las principales responsabilidades de un CTO externo. Desde la implementación de nuevos sistemas hasta la migración de datos, el CTO asegura que los proyectos se ejecuten de manera eficiente y dentro del presupuesto.
3. Innovación y transformación digital
Dado que la tecnología avanza rápidamente, un CTO externo ayuda a las empresas a mantenerse al día con las últimas tendencias. Es el encargado de proponer innovaciones que mejoren la competitividad y el posicionamiento en el mercado, incluyendo desde la digitalización de procesos hasta la integración de inteligencia artificial.
4. Gestión de equipos técnicos
Aunque no sea un miembro permanente del equipo, un CTO externo puede gestionar temporalmente al equipo de tecnología de la empresa, aportando liderazgo y dirección en momentos clave. Incluso, puede colaborar con otro equipo externo si la empresa no cuenta con los recursos internos necesarios.
5. Asesoramiento en la adquisición de tecnología
Un CTO externo también asesora a la empresa en la adquisición de tecnologías, ayudando a tomar decisiones informadas sobre qué herramientas y plataformas son las más adecuadas para su crecimiento y desarrollo.
Beneficios de contratar un CTO externo
Contratar un CTO externo ofrece múltiples beneficios que serán apreciables en el mediano y largo plazo, proporcionando no solo un enfoque técnico avanzado, sino también una estrategia alineada con los objetivos del negocio, entre los más destacados se encuentran:
1. Ahorro de costos
Uno de los principales beneficios es el ahorro de costos. Tener que contratar un perfil tecnológico a tiempo completo puede ser costoso, especialmente para empresas pequeñas o medianas. Además, la experiencia del CTO externo puede ayudar a optimizar los costos en tecnologías, como el gasto en servidores.
2. Flexibilidad
La flexibilidad es otra ventaja clave. Un CTO externo puede ser contratado solo por el tiempo que sea necesario, lo que es ideal para proyectos específicos o para empresas en crecimiento que no están listas para contratar un CTO a tiempo completo.
3. Acceso a experiencia especializada
Los CTOs externos suelen tener una amplia experiencia en diferentes industrias y tecnologías, aportando un conocimiento especializado que puede no estar disponible dentro de la empresa.
4. Visión imparcial
Al no ser parte del equipo interno, un CTO externo puede ofrecer una perspectiva imparcial sobre las decisiones tecnológicas, lo que resulta valioso para identificar oportunidades de mejora que el equipo interno podría pasar por alto.
5. Reducción de riesgos
Con la rápida evolución de la tecnología, las empresas pueden enfrentarse a riesgos significativos si no cuentan con la experiencia adecuada para gestionarlos. Un CTO externo puede ayudar a mitigar estos riesgos al proporcionar orientación experta enfocada en la seguridad.
¿Cuándo es necesario contratar un CTO externo?
Contratar un CTO externo no siempre es necesario, pero hay ciertos escenarios o situaciones donde puede ser la mejor opción:
1. Expansión rápida
Si tu empresa está experimentando un crecimiento acelerado y necesita escalar su infraestructura tecnológica rápidamente, un CTO externo puede ayudar a gestionar esta expansión de manera eficiente.
2. Lanzamiento de un producto o servicio
El lanzamiento de un nuevo producto o servicio tecnológico requiere una planificación y ejecución cuidadosa. Un CTO externo puede asegurarse de que todos los aspectos tecnológicos estén alineados para un lanzamiento efectivo.
3. Falta de equipo técnico
Si tu empresa no cuenta con un equipo técnico sólido o si el equipo actual no tiene la experiencia necesaria para enfrentar un desafío específico, un CTO externo puede ser la solución.
4. Transformación digital
Las transformaciones digitales son complejas y requieren una dirección experta. Un CTO externo puede guiar a la empresa en este proceso, asegurando que se adopten las mejores prácticas y tecnologías.
5. Gestión de proyectos complejos
Cuando un proyecto tecnológico es particularmente complejo, se requiere la experiencia de un perfil técnico experimentado que guíe de principio a fin para evitar momentos críticos para el negocio y garantizar los plazos establecidos. Un CTO externo puede ser el perfil ideal, o al menos uno de los más relevantes, para la gestión de este tipo de proyectos, aportando su conocimiento y habilidades en la supervisión, coordinación y resolución de problemas a lo largo del proceso.
Escenarios que demandan un CTO externo
Para ilustrar mejor cuándo un CTO externo puede ser beneficioso, consideremos algunos escenarios prácticos:
Startup en crecimiento: Una startup tecnológica que ha asegurado una nueva ronda de financiación necesita escalar rápidamente su plataforma. Contratar un CTO externo permite a la startup desarrollar una estrategia de escalabilidad sin interrumpir las operaciones actuales.
Empresa tradicional en proceso de digitalización: Una empresa tradicional decide digitalizarse creando un ecommerce para la venta online de sus productos. Un CTO externo puede guiar a la empresa de inicio a fin, con las propuestas correctas de tecnología y supervisando su implementación.
Fusión o adquisición: Durante una fusión o adquisición, es crucial alinear las infraestructuras tecnológicas de las dos empresas. Un CTO externo puede facilitar este proceso, evaluando las tecnologías existentes y desarrollando un plan para integrar ambos sistemas de manera eficiente.
La incorporación de un CTO externo va más allá de simplemente cubrir una necesidad técnica; se trata de contar con un estratega tecnológico que aporte una visión integral y ajena al día a día de la empresa, lo cual es fundamental para tomar decisiones informadas y enfocadas en el crecimiento.
Ya sea que tu empresa esté enfrentando un proceso de expansión, lanzando un nuevo producto, o navegando un proyecto complejo, un CTO externo puede aportar no solo conocimientos técnicos, sino también la capacidad de anticiparse a posibles obstáculos y guiar a tu equipo.
En Bonzzay, ofrecemos servicios de CTO externo adaptados a las necesidades específicas de startups y empresas en crecimiento desde asesoramiento puntual hasta la gestión integral de proyectos tecnológicos. ¿Quieres impulsar tu empresa con el respaldo de un profesional experto en tecnología?
